職場中工作除了要埋頭苦干之外，也要努力提升自己各方面的能力，考慮到今后的一個長期發(fā)展。有目標才會知道從哪里下手，并為之努力。工作的發(fā)展一般是有兩個選擇，一個是全面發(fā)展還有一個就是把自己擅長的內容做到極致。那么這兩個該怎么抉擇呢？
全面發(fā)展更適合走管理路線，而專項發(fā)展更適合走專家路線。選擇全面發(fā)展還是專項發(fā)展，取決于個人性格特點和職業(yè)規(guī)劃。
對于選擇全面發(fā)展的職場人來說，他的優(yōu)勢是知識和技能的”廣度“。相應的劣勢，就是知識的”深度“不夠。這類職場人通常綜合能力較強，比較適合發(fā)展成管理者。
對于選擇專項發(fā)展的職場人來說，他的優(yōu)勢是在某些領域擁有一定的”深度“。相應的劣勢，就是知識的”廣度“不夠，這會導致大局觀的缺失。這類職場人通常綜合能力不夠，但專項能力突出，比較適合發(fā)展成某一細分領域內技術專家。
不同的發(fā)展方式選擇，會帶來不同的發(fā)展方向。
如果你有鉆研精神，熱愛技術，可以選擇專項發(fā)展，以后成為細分領域內的技術專家。
如果你喜歡與人打交道，可以走全面發(fā)展路線，爭取以后成為一名優(yōu)秀的管理者。
職場前期盡量選擇專項發(fā)展，到了后期再進行全面發(fā)展！
會一行，不如精一行，專項發(fā)展保證自己前期競爭優(yōu)勢。在職場當中，我們一定是從小兵到大佬逐步做起的，從菜鳥到大神，是一個知識由少到多積累的過程。這個階段我們要想讓自己出色，PK掉其他競爭者，必須在單一領域有長足發(fā)展，成了專業(yè)人員才能贏得出頭之日。
職場的階級也是金字塔型的，不同層級對應的要求不一樣，越往上綜合能力要求就越高，對專業(yè)能力要求會相對減弱。
因此，當我們通過專項能力達到一定高度時，就要快速多元化的打造自己全面的職場能力，具備擔任更高層面的能力，適應未來更高層面的挑戰(zhàn)。
能力提升的三步驟：能力梳理→能力布局→刻意練習
第一步，能力梳理
1自我評價：在這個崗位上，自己已掌握了那些技能？績效表現(xiàn)如何？
2他人評價：在這個崗位上，他人如何評價自己的能力？
3天賦評價：相對來說，是否存在你比別人做的好的方面？
第二步，能力布局
1在招聘網(wǎng)站上搜索相應崗位，按照一般崗位的晉升搜索，找出相應的崗位職責，任職要求。
2從簡歷搜索中，找到某一崗位簡歷，從他們的業(yè)績描述中找出方向
第三步，刻意練習
定好了目標,拆分成一個個小點并且不斷練習，專注度一定要高。一小時的集中訓練絕對抵得上兩小時的分散練習。專注和有效的投入才會讓美好的事情發(fā)生。
影響或決定一個人未來的因素很多，外在的能力固然重要，但起決定作用的則是一個人的內在能力，
根據(jù)蓋洛普優(yōu)勢理論，從天賦能力的角度看，包括四大方面，分別是：執(zhí)行能力，思維能力，關系能力和影響能力。
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